合约支付不仅用于商业交易领域，同样可以应用于社会组织管理。提高执行力与约束力是合约支付能够在社会组织管理中发挥的两大作用。

一、社会组织面临的最大问题是制度执行不下去

就企业管理来说，执行力是最大的难题。有许多企业，决策好定难执行，即使再好的政策，走不了多远便会荒腔走调。这关键的问题还是人的问题。有人心肠好，在执行决策时硬不起来，制度执行不下去。有人讲人情，先讲亲戚朋友关系，也讲关系后门，上级特权等。在执行制度时，对老实人严加考核，对关系户硬不起来，一样制度两种执行标准，搞得内部矛盾重重，执行不下去。

约束力对企业也同样重要，比如说在保全财产与利益分配问题。比如说财务制度。制度都会定，合同也会签。一旦涉及钱，制度执行同样会被扭曲。在组织内部，首先经手人凭借职务之便会对钱下手，强权者也会凭借强权对集体财产占据。以致使得社会组织内贪腐公行，百姓不满，内部矛盾四起，组织瓦解。

因此约束力不强也同样导致组织解体。

更为可恶的是，有些人(当权者)说一套做一套，自己定下制度自己不遵守，不守信用，失去众人信任。使别人有被欺骗的感觉。

之所以出现这些问题，就在于人性的弱点。比如说自私，贪婪，惰性，人情，凌弱，任性等等。这些问题都会导致上述问题发生，贪腐公行，矛盾激化，组织瓦解。

二、合约支付就好比公路上的防护栏，隔离带，它给人的行为硬约束

合约支付的特点是“符合约定条件即自动支付”。这种特点使得合约支付(区块链)不认人情，不看官职，不辩贵贱，只认标签(制度，合同，指令)，不受任何人(情)为因素干扰，自动地执行规(约)定。这就好比公路上的隔离带，不看司机的脸色，强制地将公路上来往的车流分出上行下行，各走各道。

执行力=决策+执行+区块链约束

约束力=制度+遵守+区块链约束

在合约支付中，最能发挥效力的手段是货币支付。而在当今社会，经济利益是调动人们积极性最大的手段之一。通过设置标签，合约支付可以通过对员工业绩的客观考核，将执行力发挥到极致。也可以通过对财务支付标签的设置，使得“符合约定条件即自行支付”发挥财务把关的作用，防止不合规的支付发生，从而防止经手人对财富的下手，确保集体财产安全。从而使管理可以得到技术的支持。

三、如何将感情与制度结合起来

区块链是把双刃剑，把它用于管理中，既可以不折不扣地执行制度，使人们的集体活动秩序井然，也可能失去了人们需要的温情，还不能具体问题具体分析，伤了一部分人的心。

需要说明的是合约支付(区块链)只是一个执行软件，不是万能钥匙。只负责约束，不折不扣地执行标签(合同，制度，标准，决策)，不负责制定决策。在决策层面，人们可以根据具体情况制定决策，出台制度，推出标准，达成约定。也可以根据人情的需要，制定一些特殊的政策，交区块链执行。可以在制定政策时考虑各种情况制定一些灵活的选项，使合约支付更有人情味，智能化。

但是一旦交付运行，必须不折不扣地执行。也可以预设退出机制，一旦出现预设情况，立即执行。

通过人们的活动，将人情味加到区块链的标签设计中，使智能+约束发挥作用。

合约支付所要解决的是履约问题，将可能发生的情况消灭在萌芽状态。用“区块链的共识机制"解决大部分的利益问题，防止少数人在执行过程中动手脚，篡改数据，带歪风气，产生破窗效益，最后导致组织瓦解。

四、将执行交给没有人情味的区块链，最大限度地得到人们的共识

我们经常看到，人们在解决带争议性的问题时用到“抽签”方式。“抽签”带有很大的不确定性，同样带有客观因素。在一群相互相处，但又彼此不服气的人中，将解决问题的办法交给彼此以外的客观因素，可以得到双方认同。

同样，将执行合约交给具有共识机制，追求一致性的区块链自动执行，同样可以得到“抽签”一样的效果。人们不再埋怨管理者待人不公，也断了要求管理者法外开恩的念想。这就好比公路上开车的司机不会主动去碰防护栏一样。

所要注意的是引用区块链约束的覆盖面。是全员上链，全组织约束？还是有选择的迴避。这当然不是区块链本身的问题，还是人的问题。

用区块链克服人性弱点，用合约支付提高组织的执行力与约束力。

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